第一節 開南學園打開新世紀之門
全國第一個私立學校董事會 私立學校的財團法人，依法必須有一個十五人組成的董事會。開南第一任董事會在王民寧董事長領導下，匯集的董事都是熱心教育的社會名流賢達人士。他們參加董事會，是基於共同的理想，想讓有優良傳統的開南商工，繼續栽培、造就利國利民的有用人才。一切為學校，組織健全，權責單純而分明，以不干涉學校的事務為最高指導原則，學校的一切行政，委由校長主持，真正做到權能分開的境界。
|
 光復後第一任的諸位董事經常參加董事會議（左起：王民寧董事長、蘇紹文董事、周延壽董事） |
|
堯舜禪讓的薪火相傳 民國七十五年，王民寧董事長因健康因素，請辭擔任幾近四十年的董事長職務。從光復當初的百廢待舉，他和許多董事先生們一起盡心盡力，為戰後苦難的開南作最大的奉獻。王董事長請辭後，特別推薦也為開南出錢出力三十多年的福華飯店董事長廖欽福校友繼任。王董事長說：一來廖校友是人品德望足堪信任的實業家，又是開南校友；其次以他的才幹、歷練與涵養可以應付繁重的校務。 光復初期，陳有諒校長在復校期間，由於學校財務困難，因此在校友林世南董事的陪同下向廖董事長尋求奧援。他義不容辭的簽了一張一萬元的支票（四萬元換一元的年代），並且還以自己的企業信用作擔保，讓開南可以向銀行貸款應急。民國四十年前後，為擴大招生而修復、興建校舍時，他也以個人的華南工程有限公司現有資源，不計酬勞的協助學校完成設計、監督等工作。他回饋母校的摰忱，綿綿不斷。民國六十八年，為響應學校興建新大樓，廖董事長以校友身分率先捐獻一百萬元，希望能以身作則，號召校友踴躍捐輸。
|
 第二任董事長廖欽福校友，雖然貴為福華飯店董事長，仍不時關心母校的校務發展 |
|
臺工五期畢業的廖欽福董事長 廖董事長常說：「我是最歹命的，也是最好命的。」童年家境清苦，養成他勤儉習慣，以及認份的心；因此臺灣商工畢業後求職順利，常得貴人相助。在老師眼中，他是位乖巧、勤勞且聽話的農家子弟，所以畢業後經土肥慶太郎老師推荐，得進入桃園大圳建設。他認為：人的一生不要太過計較，不要有好逸惡勞的觀念，應該把工作視為一種磨練，把握每次機會，踏實的做，那麼所得到的將一生受用不盡。 廖董事長先後榮獲「十大優秀營造企業家」、「優秀建築施工獎」，素有「營造先生」之美譽，也是企業界的名人。他的生活很單純、質樸，不抽菸、不喝酒，勤儉一如求學時期。
|
 廖欽福董事長生活很質樸、勤檢，一如求學時期 |
|
為開南升格尋覓校地 七十四年三月八日，開南商工第十一屆第六次董事會議決議，由廖欽福董事長為召集人成立「開南升格籌備小組」，以負責辦理購買土地事宜。廖董事長和籌備小組成員開始委託各地區校友尋覓合適興學的土地；包括新店、三峽、汐止、土城、桃園，以及原先開南即已購置的迴龍近廿五公頃山坡地之建校評估，這些前置繁雜工作都是他一手推動的。 廖董事長以其專業見識，幾經董事會討論，終於在交棒與林清波董事長之後的民國七十八年，董事會決定購買桃園縣蘆竹鄉新興街的土地（共計水田約十公頃，水利會溜池六 公頃），做為建校用地。 自民國七十五年至七十七年，廖欽福董事長奉獻於董事會前後三年，期間他領導的董事會為母校諸多興革，做了許多的貢獻。廖董事長為人謙沖，虛懷若谷，他敦厚的長者風範為開南董事會立下良好典範，也見證臺灣商工「至誠」的精神教育，影響學子既深且遠。
|
 董事會為了尋地，經常往來奔波，四處履勘（右起林清波董事長、廖聰海董事） |
|
開南新生風華的舵手—林清波董事長 開工六期畢業的林清波董事長，無疑是開南面臨關鍵轉型期間，一位著力最深、功勞最大的校友之一。他是廖董事長極為推崇的開工第二代新秀。民國七十七年一月，廖欽福董事長榮退時，原任董事的林清波校友獲全體董事一致推選，榮膺董事長的重任，直到九十年四月退休，共擔任董事長十三年。 行事嚴謹細膩的林董事長，任事以來，積極從事開南商工之各項興革計畫；有人說，他好像是開南的「半個校長」，除了提出構想、勾勒未來發展藍圖之外，更抱著實事求是的精神主動出擊，譬如：校園美化、新校門興建、圍牆改建、新制服重新設計、校園四週交通和噪音的改善、加強董事會和學校間的互動等等，無一不是在他任內徹底推行。他把企業經營理念注入開南的校園管理，並在許書璟校長銳意執行中，實現了「精緻開南」的初步工程。 林董事長熱衷於落實的教育，他經常找機會將自己的人生體驗傳達給學弟妹們；也積極參與每年的「親子活動日」。做為一個董事長，他把董事會的辦學理念傳達給家長與學生們明白。愛母校的赤誠之心，不僅是會議上的座談，他總是劍及履及的在第一線上執行董事會想完成的興學目標。 |
 第三任董事長林清波校友把企業經營理念注入開南的校園管理，並積極從事各項興革計畫  林清波董事長頒獎給同為校友的廣設科助教戴淑惠老師 |
|
積極催生開南管理學院 籌辦開南管理學院是林董事長對開南的另一重大貢獻。開南管理學院之所以能順利成立並發展，林董事長扮演了非常關鍵的角色。民國五十三年，開南董事會早已決定要設立大學，由於未能覓得適當校地，以至於成立大學之事一再拖延。當開南管理學院校址決定設在在桃園時，林董事長獲得第十二屆第十三次董事會授權，與許新枝董事、莊阿螺董事、陳文祥董事、廖聰海董事、李重耀董事等，成立「規劃校舍發展小組」，多次為桃園校地問題與水利會等單位折衝協商。此外，也慨捐鉅額經費（四千餘萬）作為興建開南管理學院的建校基金，為母校出錢出力，他的精神令人欽仰。 開南管理學院歷經籌款勸募、購置校地、黌舍構造、校務規劃等階段，窮十年之功，終於在民國八十九年正式招生，為莘莘學子提供一個新的管道，更為開南開創一個嶄新的里程碑。林董事長、籌備主任許新枝、廖聰海董事、周輝堂秘書以及歷任董事們及陳萬君校長的功績，百年而後必然仍昭著於開南校史中。
|
 開南管理學院創校典禮上，兩位前後任董事長攜手參加，喜稅之情，溢於言表  民國九十二年，榮膺私校十大傑出教育事業家林清波董事長與陳水扁總統合影 |
|
開南大學園的推手—郭石吉董事長 出生於糕餅世家郭元益第四代的郭石吉董事長，屬於第三代開南人。民國四十七年畢業於開南商工後，深造於美國舊金山大學公共管理學系。民國七十年首次參政，在第一選區以第一高票當選臺北市議員，蟬連四屆共十七年，先後擔任過臺北市議會副議長、國民黨臺北市黨部副主委，現任監察委員。 開南是校友們的開南，她是代代相傳添新枝的一所具有優良傳統的老學校。西元二○○○年，在廖欽福董事長及諸位董事先生們的見證下，郭董事長從林董事長手中接下發展開南的重責大任。標舉「新世紀、新開南」大纛，郭董事長以「永續開南」理念，推動「開南學園」的設立，帶領開南邁向另一新世紀。 「開南學園」的設立根基於開南商工本部，向上延伸是朝升格「開南大學」努力；向下則是開南商工擬定籌辦托兒所，然後視未來實際需要陸續辦理幼稚園、小學部及國中部。諸多的計劃將逐步推動，讓開南教育「完全化」。此外，董事會也體認教育不僅是為了達成一貫的連續教育而已，她必須還包括開南精神與文化的開創與傳承。 教育是希望的工程，建構開南學園既是開南新世紀的一個展望，那麼董事會責無旁貸，必須積極整合開南商工與開南管理學院的共同資源使用，以期發揮最大效益，進而推動兩校合一，提升競爭力，完成八萬校友共同期待的「開南學園」的成立。
|
|
